معرفی ظرفیت های کهگیلویه و بویراحمد در قاب عکاسان کشوری
یاسوج- مدیرکل فرهنگ و ارشاد اسلامی کهگیلویه و بویراحمد از اجرای برنامه ملی هنری تور تخصصی عکاسی با حضور عکاسان برجسته کشوری در سطح این استان خبر داد.
مدیرعامل یک مجموعه تولید تایر و شلنگ با تأکید بر نقش بازارشناسی و صادرات در توسعه تولید می گوید: استفاده از ظرفیت کارخانه های موجود و واگذاری بخشی از فرایند تولید به مجموعه های دیگر، می تواند هزینه سرمایه گذاری را کاهش دهد و زمینه افزایش بهره وری و توسعه بازار های صادراتی را فراهم کند.
به گزارش گروه حکمرانی اقتصاد خبرگزاری صدا و سیما؛ ابوالفضل باباپور، مدیرعامل مجموعه تولید تایر و شلنگ، با اشاره به تجربه فعالیت خود در صنایع دارویی و شیمیایی گفت: شناخت نیاز بازار، بازاریابی هدفمند و توجه به استاندارد های کشور های مقصد، از عوامل مؤثر در توسعه تولید و افزایش صادرات است.
وی افزود: سرمایه گذاری در تولید باید با بازارسنجی آغاز شود و تولیدکننده پیش از راه اندازی خط تولید، میزان تقاضا و نیاز مشتریان را بررسی کند؛ چرا که بی توجهی به نیاز بازار می تواند به زیان بنگاه های صنعتی منجر شود.
باباپور با اشاره به تجربه فعالیت در صنعت دارو و صنایع شیمیایی اظهار کرد: با تمرکز بر بازاریابی کشور های منطقه و شناخت استاندارد های بازار های هدف، بخشی از محصولات مجموعه محل فعالیت پیشین او به کشور های عضو اتحادیه کشور های مستقل مشترک المنافع (CIS)، کشور های منطقه و حتی آمریکای جنوبی صادر می شد.
مدیرعامل این مجموعه تولیدی با بیان اینکه صادرات در صنعت تایر و شلنگ نیز دنبال می شود، گفت: محصولات این مجموعه به کشور های همسایه از جمله عراق، افغانستان و ارمنستان صادر می شود و ترکیه نیز از بازار های هدف توسعه صادرات است.
وی کیفیت محصول و تحویل به موقع را از عوامل مؤثر در حفظ و توسعه بازار های صادراتی دانست و افزود: توجه به این عوامل به مجموعه کمک کرده است تا در رقابت با تولیدکنندگان خارجی، مشتریان خود را حفظ کند و بازار های جدیدی به دست آورد.
تولید بدون کارخانه؛ راهکاری برای استفاده از ظرفیت های موجود
باباپور با اشاره به همکاری این مجموعه با شرکت های دیگر در قالب تولید محصولات نیمه ساخته گفت: بخشی از ظرفیت تولید کارخانه برای تأمین محصول نیمه ساخته موردنیاز یک شرکت فعال در حوزه کالا های مرتبط با خودرو های سنگین به کار گرفته شده است.
به گفته وی، در این همکاری، شرکت سفارش دهنده به جای سرمایه گذاری برای ایجاد تمام مراحل تولید، بخشی از فرایند را به این مجموعه واگذار می کند و محصول نیمه ساخته را در ادامه به کالای نهایی تبدیل می کند.
این شیوه همکاری، نمونه ای از ظرفیت های مدل «تولید بدون کارخانه» است که در آن، بنگاه ها می توانند با استفاده از زیرساخت های تولیدی موجود و تقسیم مراحل ساخت محصول، نیاز به سرمایه گذاری اولیه برای ایجاد خطوط تولید مستقل را کاهش دهند.
شناسایی گلوگاه ها؛ پیش نیاز افزایش تولید
مدیرعامل مجموعه تولید تایر و شلنگ همچنین با اشاره به موانع توسعه تولید گفت: استفاده مؤثر از ظرفیت های موجود، به شناسایی گلوگاه ها و رفع موانع فرایند تولید نیاز دارد.
وی افزود: ارتقای فناوری، افزایش کیفیت و بهبود فرایند های تولید و تحویل محصول به مشتری، از الزامات توسعه فعالیت های صنعتی است.
باباپور با تأکید بر اهمیت صادرات در توسعه بنگاه های تولیدی خاطرنشان کرد: صادرات علاوه بر ایجاد بازار فروش، می تواند به افزایش بهره وری، حفظ اشتغال و تقویت فعالیت واحد های صنعتی کمک کند.
تجربه این مجموعه نشان می دهد توسعه تولید لزوماً از ساخت کارخانه آغاز نمی شود؛ بلکه بازارشناسی، جذب مشتری، بازاریابی صادراتی و استفاده از ظرفیت های خالی کارخانه های موجود نیز می تواند مسیری برای توسعه کسب وکار های صنعتی باشد.
سوژه های تولید بدون کارخانه را برای ما در شبکه های اجتماعی به شناسه odm_iran@ ارسال کنید.
var player = videojs('player_539424_56759770',{ techOrder: [ "html5"],poster:'',width:600,height:350}); videojs.addLanguage('en', {"No compatible source was found for this media.": "مشاهده ی ویدیو نیاز به پشتیبانی مرورگر از codec h264 یا نصب فلش پلیر دارد."}); player.one('play', (function(){ $.post('/fa/ajax/news/video/56759770',{},function (data) {}); })); کد ویدیو دانلود فیلم اصلی
{{name}}
{{content}}