توسعه فعالیت های قرآنی در گرو عبور از مدیریت سنتی است

علی گلدوست، مسئول دارالقرآن سپاه استان البرز در گفت وگو با ایکنا از البرز با اشاره به برگزاری کارگاه توانمندسازی مدیران و فعالان قرآنی اظهار کرد: این دوره با هدف ارتقای توان مدیریتی، افزایش کیفیت اجرای فعالیت های قرآنی و ایجاد یک رویکرد منسجم در برنامه ریزی و مدیریت این فعالیت ها برگزار شد.

وی افزود: فعالیت قرآنی زمانی می تواند از ظرفیت واقعی خود برای اثرگذاری در جامعه استفاده کند که در کنار انگیزه و دغدغه فعالان این حوزه، از یک نظام مدیریتی مناسب نیز برخوردار باشد. به همین دلیل، توجه به توانمندسازی مدیران قرآنی باید یکی از اولویت های جدی در مسیر توسعه فعالیت های قرآنی باشد.

گلدوست بیان کرد: در بسیاری از موارد، مجموعه های قرآنی از ظرفیت های انسانی، مردمی و حتی امکانات موجود برخوردار هستند، اما نبود برنامه ریزی منسجم و ارتباط مؤثر میان این ظرفیت ها می تواند از میزان اثربخشی فعالیت ها بکاهد. بنابراین، هدف از برگزاری چنین دوره هایی این است که مدیران بتوانند با شناخت بهتر ظرفیت ها، برنامه های خود را دقیق تر طراحی، اجرا و ارزیابی کنند.

حلقه اتصال مدیریت و فعالیت های قرآنی

مسئول دارالقرآن بسیج سپاه استان البرز یکی از محورهای اصلی این کارگاه را آموزش تخصصی و کاربردی سامانه مسجد و پایگاه قرآن عنوان کرد و گفت: امروز فناوری بخش جدایی ناپذیر از مدیریت در حوزه های مختلف شده و فعالیت های قرآنی نیز نمی تواند از این ظرفیت بی نیاز باشد.

این مسئول توضیح داد: استفاده درست از سامانه ها و ابزارهای فناورانه این امکان را فراهم می کند که اطلاعات و فعالیت های قرآنی ساماندهی شود و مدیران با دسترسی بهتر به ظرفیت های موجود، تصمیم گیری دقیق تری داشته باشند.

گلدوست با بیان اینکه فناوری نباید صرفاً به عنوان یک ابزار اداری مورد توجه قرار گیرد، اظهار کرد: وقتی از سامانه مسجد و پایگاه قرآن سخن می گوییم، موضوع فقط استفاده از یک ابزار نرم افزاری نیست، بلکه بحث اصلی ایجاد نظم، انسجام و امکان مدیریت بهتر ظرفیت هایی است که در سطح مساجد و پایگاه های قرآنی وجود دارد.

وی ادامه داد: یکی از الزامات مدیریت نوین این است که اطلاعات دقیق و قابل استفاده در اختیار مدیر قرار داشته باشد. هرچه شناخت ما از ظرفیت های موجود دقیق تر باشد، امکان برنامه ریزی هدفمندتر نیز افزایش پیدا می کند و می توان از امکانات و نیروهای موجود متناسب با نیاز هر منطقه استفاده کرد.

ظرفیت خیرین؛ سرمایه ای برای استمرار فعالیت های قرآنی

گلدوست در ادامه با اشاره به ضرورت تقویت ارتباط میان مجموعه های قرآنی و خیرین اظهار کرد: یکی از موضوعات مورد توجه در این کارگاه، چگونگی استفاده هدفمند از ظرفیت خیرین و فعالان مردمی حوزه قرآن بود.

وی افزود: فعالیت های قرآنی زمانی می توانند استمرار و توسعه پیدا کنند که میان مجموعه های اجرایی و بدنه مردمی ارتباطی مستمر و دوسویه شکل بگیرد. خیرین قرآنی نیز بخشی از همین سرمایه اجتماعی هستند و باید زمینه ای فراهم شود تا ظرفیت آنها در مسیر نیازهای واقعی فعالیت های قرآنی به کار گرفته شود.

مسئول دارالقرآن بسیج سپاه استان البرز ادامه داد: ارتباط با خیرین نباید در زمان اجرای یک برنامه یا تأمین منابع مالی شکل بگیرد، بلکه لازم است یک تعامل مستمر میان مجموعه های قرآنی و خیرین ایجاد شود تا نیازها به شکل شفاف مطرح و ظرفیت ها نیز به صورت هدفمند هدایت شود.

این مسئول خاطرنشان کرد: اگر این ارتباط به شکل شبکه ای و برنامه ریزی شده دنبال شود، علاوه بر اینکه امکان حمایت بهتر از برنامه های قرآنی فراهم خواهد شد، می تواند به شناسایی ظرفیت های جدید و ایجاد فرصت های تازه برای توسعه فعالیت های این حوزه نیز کمک کند.

گلدوست یکی دیگر از محورهای این دوره را توجه به شیوه های نوین مدیریت، برنامه ریزی و هدایت فعالیت های قرآنی دانست و گفت: مدیریت یک مجموعه قرآنی تنها به اداره امور روزمره محدود نمی شود، بلکه مدیر باید بتواند برای آینده مجموعه برنامه داشته باشد، ظرفیت ها را شناسایی کند و میان نیروها و مجموعه های مختلف هماهنگی ایجاد کند.

وی افزود: یکی از موضوعات مهم در فعالیت های قرآنی، ایجاد ارتباط و هم افزایی میان مجموعه های مختلف است. هر مجموعه ای که به صورت جداگانه فعالیت کند، طبیعتاً بخشی از ظرفیت خود را در اختیار دارد، اما زمانی که این ظرفیت ها در یک شبکه قرار گیرند، امکان تبادل تجربه، استفاده از امکانات مشترک و طراحی برنامه های جامع تر افزایش پیدا می کند.

مسئول دارالقرآن بسیج سپاه استان البرز تصریح کرد: شبکه سازی در فعالیت های قرآنی به معنای حذف یا تضعیف مجموعه های موجود نیست، بلکه به معنای ایجاد ارتباط مؤثر میان آنهاست. مدیران باید بتوانند ظرفیت های اطراف خود را بشناسند و در جایی که امکان همکاری وجود دارد، از این ظرفیت برای ارتقای کیفیت برنامه ها استفاده کنند.

این مسئول ابراز کرد: یکی از اهداف چنین دوره هایی این است که مدیران با نگاه گسترده تری نسبت به مأموریت خود فعالیت کنند و مجموعه خود را جزیره ای مستقل نبینند. هر مسجد، پایگاه، مؤسسه و مجموعه قرآنی بخشی از یک ظرفیت بزرگ تر است و زمانی می توان از این ظرفیت به شکل مطلوب استفاده کرد که ارتباط میان اجزای آن تقویت شود.

گلدوست با تأکید بر اهمیت برنامه ریزی در فعالیت های قرآنی اظهار کرد: یکی از تفاوت های مدیریت حرفه ای با مدیریت صرفاً اجرایی، در میزان توجه به برنامه ریزی و ارزیابی است. مدیر باید بداند برای چه گروهی، با چه هدفی و بر اساس چه نیازی برنامه برگزار می کند و در نهایت نیز میزان تحقق اهداف را بررسی کند.

وی افزود: اجرای برنامه به تنهایی نمی تواند معیار موفقیت یک فعالیت قرآنی باشد. مهم این است که برنامه چه میزان توانسته به هدف خود برسد و چه اثری بر مخاطب و جامعه هدف داشته است. این نگاه، مدیران را از فعالیت های مقطعی به سمت برنامه های مستمر و اثرگذار هدایت می کند.

این مسئول اضافه کرد: برای رسیدن به این نقطه، مدیران باید با مفاهیم و روش های جدید مدیریت آشنا شوند و بتوانند از تجربه های موفق در کنار ظرفیت های بومی و محلی استفاده کنند. هر منطقه شرایط و ظرفیت های خاص خود را دارد و نمی توان برای همه مجموعه های قرآنی یک نسخه واحد ارائه کرد.

مسئول دارالقرآن بسیج سپاه استان البرز در بخش دیگری از سخنان خود بر ضرورت سرمایه گذاری بر نیروی انسانی تأکید کرد و گفت: اگر به دنبال توسعه پایدار فعالیت های قرآنی هستیم، باید در کنار توجه به برنامه ها و زیرساخت ها، برای توانمندسازی مدیران و فعالان این عرصه نیز برنامه داشته باشیم.

وی افزود: مدیر توانمند می تواند از امکانات محدود نیز استفاده مطلوبی داشته باشد، اما اگر مدیریت از دانش و برنامه ریزی لازم برخوردار نباشد، حتی وجود امکانات مناسب نیز الزاماً به اجرای فعالیت های اثربخش منجر نخواهد شد.

گلدوست اظهار کرد: توانمندسازی مدیران قرآنی باید یک فرآیند مستمر باشد و به برگزاری یک دوره یا کارگاه محدود نشود. مدیران باید فرصت داشته باشند تجربه های خود را با یکدیگر به اشتراک بگذارند، با روش های جدید آشنا شوند و در جریان نیازها و مسائل روز حوزه فعالیت خود قرار گیرند.

وی ادامه داد: یکی از موضوعاتی که باید بیش از گذشته مورد توجه قرار گیرد، استفاده از تجربه و ظرفیت خود فعالان قرآنی است. در بدنه فعالیت های قرآنی افراد زیادی دارای تجربه و ایده هستند و ایجاد فرصت برای انتقال این تجربیات می تواند به ارتقای سطح مدیریت و جلوگیری از تکرار برخی تجربه های ناموفق کمک کند.

گلدوست با تأکید بر ضرورت تغییر نگاه مدیریتی در حوزه قرآن خاطرنشان کرد: حرکت از شیوه های سنتی به سمت مدیریت علمی، هدفمند و شبکه ای یک ضرورت است. منظور از مدیریت علمی این نیست که فعالیت های قرآنی از ماهیت مردمی خود فاصله بگیرند، بلکه باید تلاش کنیم ظرفیت مردمی را با دانش و ابزار مدیریتی مناسب همراه کنیم.

این مسئول افزود: فعالیت قرآنی زمانی بیشترین اثرگذاری را خواهد داشت که میان دغدغه های فرهنگی و قرآنی مردم، توان اجرایی مجموعه ها و دانش مدیریتی ارتباط برقرار شود. این سه بخش می توانند یکدیگر را تکمیل کنند و به شکل گیری برنامه هایی منجر شوند که هم از پشتوانه مردمی برخوردار باشند و هم از نظر مدیریتی هدفمند و قابل ارزیابی باشند.

مسئول دارالقرآن بسیج سپاه استان البرز گفت: امروز بیش از هر زمان دیگری نیازمند هم افزایی میان مدیران، فعالان، خیرین و مجموعه های مردمی هستیم. اگر این ظرفیت ها در کنار یکدیگر قرار گیرند و برای آنها برنامه ریزی شود، می توان از امکانات موجود استفاده مؤثرتری کرد و فعالیت های قرآنی را با انسجام بیشتری پیش برد.

وی در پایان تأکید کرد: توانمندسازی مدیران قرآنی در واقع سرمایه گذاری برای آینده فعالیت های قرآنی است. هر اندازه مدیران از دانش، تجربه و ابزارهای لازم برای برنامه ریزی و مدیریت برخوردار باشند، امکان ایجاد فعالیت های منسجم تر و اثربخش تر نیز افزایش خواهد یافت و می توان ظرفیت های مردمی و تخصصی موجود را در مسیر ترویج و گسترش فرهنگ قرآن به شکل مطلوب تری به کار گرفت.

انتهای پیام