از تحول دیجیتال در بستر سحاب تا طلوع «صبح» در دوره تحول

به گزارش خبرگزاری صداوسیما،  معاون برون مرزی سازمان صداوسیما در هشتمین نشست سراسری افق تحول، با اشاره به دشواری فعالیت رسانه های برون مرزی در فضای رقابتی امروز گفت: فعالیت در این حوزه با کنشگران متعدد و چندین رسانه جایگزین همراه است و همین مسئله کار را دشوار می کند.

احمد نوروزی با اشاره به سابقه محدودیت ها علیه معاونت برون مرزی گفت: از سال 1388 به این سو، انواع تحریم ها و محدودیت ها را تجربه کرده ایم، محدودیت هایی که هدف آنها محدود کردن نهادی بود که می توانست در خارج از کشور تأثیرگذار باشد. این محدودیت ها از فضای اینترنتی و یوتیوب تا انواع سکو های مختلف را دربر گرفته است.

نوروزی تأکید کرد: در چنین شرایطی، یکی از مسائل اصلی معاونت برون مرزی، یافتن راه هایی برای ادامه فعالیت با وجود محدودیت های آزاردهنده بوده است. به همین منظور، ایجاد شبکه های توزیع جایگزین و حضور در بستر های کابلی در دستور کار قرار گرفت. هرجا بستر اصلی مخاطبین وجود دارد، الزام داریم که آنجا حضور و اثرگذاری داشته باشیم. بر همین اساس نیز معاونت برون مرزی مسیر هایی را برای نزدیک شدن هرچه بیشتر به مخاطب دنبال کرده است.

معاون برون مرزی سازمان صداوسیما همچنین با اشاره به تجربه های جدید در حوزه تولید دیجیتال گفت: در این رویکرد، تولید محتوا نمی تواند از شیوه توزیع آن جدا باشد. در همان لحظه ای که برای تولید محتوا برنامه ریزی می کنیم، باید توزیع آن نیز در نظر گرفته شود.

نوروزی در ادامه با اشاره به تحول دیجیتال در شبکه سحاب اظهار کرد: این معاونت 27 کانال رادیویی ذیل شبکه سحاب دارد و تمام سرویس های رادیویی جهانی به سمت دیجیتالی شدن حرکت کرده اند.

وی افزود: رسانه های رادیویی معاونت برون مرزی که روزانه حدود 78 ساعت برنامه تولید می کردند، با یک تحول دیجیتال مواجه شده اند و فعالیت آنها دیگر به پخش سنتی رادیویی محدود نیست.

به گفته نوروزی، معاونت برون مرزی امروز دیگر صرفاً یک رسانه صوتی نیست و رادیو های این معاونت نیز به سمت تولید پادکست حرکت کرده اند، تغییری که بخشی از تلاش برای انطباق رسانه های برون مرزی با الگوی جدید مصرف رسانه ای و حضور در بستر هایی است که مخاطب امروز در آنها حضور دارد.

تاب آوری رسانه ملی در بحران ها ثمره ایمان عناصر سازنده آن بود

رئیس مرکز طرح، برنامه و بودجه صداوسیما هم با بیان اینکه تحول یک جریان است و مقطعی نیست و امری جاری است که همواره ادامه دارد، گفت: سازمان صداوسیما در این مقطع حساس کشور و تعدد وقایع متوقف نشد و تعالی پیدا کرد. علت تاب آوری صداوسیما با همه چالش ها و وقایع گوناگون، ایمان حقیقی افرادی بود که این سازمان را ساخته اند.

شاهید مظفری بیان کرد: در دوره تحول 951 اقدام تحولی احصا و اعتبارسنجی شده و 394 دستاورد استخراج شده است.

وی تصریح کرد: یکی از اتفاقات تحولی حرکت و طراحی در مسیر راهبرد های تحول بود. این راهبرد ها در لایه اجرا قرار گرفت و به بودجه و بحث عملکرد و شاخص اجرایی وصل شد و تک تک محتوا ها و اقدامات رسانه ملی با اتصال به عملیات پیش رفت و همین رویکرد کمک کرد که به آمار و اعداد برسیم.

مظفری افزود: تحول یک جریان است و مقطعی نیست و امری جاری است که همواره ادامه دارد. سازمان صداوسیما در این مقطع حساس کشور و تعدد وقایع متوقف نشد و تعالی پیدا کرد. اما چرا؟ این پرسش جواب ساده ای دارد.

رئیس مرکز طرح، برنامه و بودجه صداوسیما ادامه داد: علت تاب آوری صداوسیما با همه چالش ها و وقایع گوناگون، ایمان حقیقی افرادی بود که این سازمان را ساخته اند. ما باور داریم که مؤمن، مثل کوه استوار است و باد های تند آن را حرکت نمی دهد. این یقین اگر در همه ما به عنوان عناصر رسانه ملی رشد پیدا کند، حتما در ادامه مسیر اجرایی سازمان سند تحول موفق خواهیم شد.

جذب 84 درصدی فارغ التحصیلان دانشگاه صداوسیما 

رئیس دانشگاه صداوسیما نیز در هشتمین نشست سراسری افق تحول، ضمن مرور برخی ثمرات تحول در این نهاد علمی به موضوع جذب فارغ التحصیلان دانشگاه در سازمان اشاره کرد و گفت: خوشبختانه در سال 1404 ضریب جذب فارغ التحصیلان دانشگاه صداوسیما به 84 درصد رسید که بالاترین میزان جذب در سال های گذشته محسوب می شود. این اتفاق را می توان یکی از نتایج مهم هماهنگی میان ظرفیت آموزشی دانشگاه و نیاز های سازمان دانست.

شهاب اسفندیاری با اشاره به اینکه تحقق کامل تحول نیازمند شناسایی و رفع گلوگاه های اصلی است، اظهار کرد: گاهی یک مجموعه ظرفیت ها و اختیارات قانونی لازم برای جهش را در اختیار دارد، اما به دلایل مختلف ازجمله ملاحظات، نگرانی ها، بروکراسی و برخی محدودیت ها، امکان استفاده از این ظرفیت ها فراهم نمی شود. در چنین شرایطی، شناسایی نقاط گلوگاهی و باز کردن مسیر های بسته می تواند زمینه ساز تحول شود.

وی با اشاره به وضعیت دانشگاه صداوسیما در سال های اخیر گفت: دانشگاه در سال 1392 از دانشکده به دانشگاه ارتقا پیدا کرد و در پی آن، هیئت امنا و استقلال قانونی پیدا کرد؛ اما با وجود این تغییر، آیین نامه مالی و معاملاتی دانشگاه تا 12 سال اجرا نمی شد. درنتیجه، دانشگاه عملاً از بخشی از اختیاراتی که در قانون برای دانشگاه ها پیش بینی شده بود، محروم بود.

اسفندیاری با اشاره به تصمیم مدیریت جدید سازمان برای رفع این محدودیت ها بیان کرد: بعد از 12 سال، این مسیر باز شد و در سال 1404 دانشگاه توانست از اختیارات قانونی خود استفاده کند. نتیجه این اتفاق را می توان در اجرای یک طرح بزرگ مشاهده کرد، طرحی که در مقطعی کارگاه آن تعطیل بود، اما با فراهم شدن امکان استفاده از ظرفیت های قانونی دانشگاه، در طول یک سال به سرانجام رسید.

وی افزود: این طرح با بیش از 2000 متر زیربنا طی یک سال ساخته شد و این اتفاق نشان داد که اگر گلوگاه ها شناسایی و مسیر های بسته باز شوند، ظرفیت های موجود در یک مجموعه می توانند به سرعت به نتیجه تبدیل شوند.

اسفندیاری ضمن قدردانی از حمایت های صورت گرفته در این مسیر، تأکید کرد: در بسیاری از حوزه های سازمان صداوسیما نیز ظرفیت هایی وجود دارد که اگر امکان استفاده از آنها فراهم شود، می تواند زمینه ساز تحول و حرکت رو به جلو باشد. گاهی در گذشته می گفتیم دست ما بسته است و نمی توانیم با رقبای جهانی رقابت کنیم؛ اما امروز بخشی از این ظرفیت ها در حال آزاد شدن است.

رئیس دانشگاه صداوسیما همچنین به موضوع جذب فارغ التحصیلان دانشگاه در سازمان اشاره کرد و گفت: یکی از نکاتی که در نخستین دیدار رئیس سازمان با رهبر معظم انقلاب درباره دانشگاه مطرح شده بود، نارضایتی از میزان جذب فارغ التحصیلان دانشگاه صداوسیما در سازمان بود.

وی ادامه داد: با هماهنگی میان دانشگاه و سازمان و با حرکت به سمت پذیرش دانشجو متناسب با نیاز های سازمان، تلاش شد دانشجویانی جذب شوند که علاوه بر برخورداری از توانمندی های علمی و تخصصی، صلاحیت حضور و فعالیت در سازمان صداوسیما را نیز داشته باشند.

اسفندیاری تصریح کرد: خوشبختانه در سال 1404 ضریب جذب فارغ التحصیلان دانشگاه صداوسیما به 84 درصد رسید که بالاترین میزان جذب در سال های گذشته محسوب می شود. این اتفاق را می توان یکی از نتایج مهم هماهنگی میان ظرفیت آموزشی دانشگاه و نیاز های سازمان دانست.

تلوبیون در دوره تحول به 55 میلیون نصب فعال رسید

معاون فضای مجازی رسانه ملی ضمن مروری بر مهم ترین دستاورد های تحولی این معاونت، اعلام کرد که ما به 55 میلیون نصب فعال تلوبیون دست یافتیم که در دوره جنگ رسانه ای این رقم به بیش از 66 میلیون رسید. همچنین، 90 درصد رشد در مصرف اپلیکیشن ثبت شده و تلوبیون 62 میلیون مخاطب منحصر به فرد داشته که سالانه شش میلیارد اقدام به تماشا در آن صورت می گیرد.

غلامرضا نوری در هشتمین نشست سراسری افق تحول با اشاره به دستاورد های این معاونت در دوره تحول گفت: طبق پیش بینی آفکام، مصرف رسانه های برودکست پخشی تا سال 2047 به صفر می رسد و این یعنی تهدید ذاتی تعطیلی این رسانه ها، اما سؤال اینجاست که چه تجویزی برای بقای آنها داریم؟ واقعیت این است که نبرد آینده، نبرد پلتفرم هاست.

وی افزود: سازمان صداوسیما حدود 17 سال پیش معاونت فضای مجازی را تأسیس کرد و زودتر از بسیاری به فکر استفاده از سکوها افتاد، اما در آن مسیر با چالش هایی مواجه شد و تنها فرصتی که برای ما باقی ماند، «تلوبیون» بود که در این دوره، بزرگ ترین تحول را تجربه کرد. سکو در حکمرانی حکم سرزمین را دارد. بدون سرزمین، امکان حکمرانی وجود ندارد و اگر سکو نباشد، حکمرانی در فضای رسانه ای ممکن نخواهد بود.

معاون فضای مجازی رسانه ملی در ادامه با ارائه آمار عملکرد این معاونت در برخی حوزه ها بیان کرد: ما به 55 میلیون نصب فعال تلوبیون دست یافتیم که در دوره جنگ رسانه ای این رقم به بیش از 66 میلیون رسید. همچنین، 90 درصد رشد در مصرف اپلیکیشن ثبت شده و تلوبیون 62 میلیون مخاطب منحصر به فرد داشته که سالانه شش میلیارد اقدام به تماشا در آن صورت می گیرد.

نوری افزود: علاوه بر این، بخش کودک تلوبیون اکنون دارای 110 هزار قطعه محتوای سالم است و مجموعه «پایتخت 7» به تنهایی 4 میلیارد دقیقه تماشا داشته و 818 هزار کاربر هم زمان آن را تماشا کرده اند. در حوزه نمایش برخط نیز پنج میلیون اقدام به تماشا ثبت شد و در حالی که مصرف پهنای باند تلوبیون معادل 70 درصد کل پهنای باند کشور است، در جریان جام جهانی، 4.5 ترابایت ترافیک در ثانیه به ثبت رسید.

نوری در پایان تأکید کرد: بخشی از این تحول، مرهون جسارت در اتخاذ تصمیمات بزرگ است. با انتقال شرکت تکتا به معاونت فضای مجازی و انتقال تلوبیون به این شرکت، استقلال لازم حاصل شد و با تأمین منابع مالی، رشد خوبی را تجربه کردیم. اکنون «سپهر»، «ایران صدا» و سایر سکوهای سازمان، نقشه راهبردی ما برای آینده هستند، چراکه سازمان برای ماندگاری، نیازمند خلق یک زیست بوم جامع است.