نظام اداری با تکیه بر ظرفیت های بومی استان ها اصلاح می شود

به گزارش خبرنگار مهر، علی فلاح ظهر چهارشنبه در نشست توجیهی و آموزشی طرح ملی اصلاح نظام اداری استان ها «مانا» با اشاره به سابقه اجرای برنامه های اصلاح نظام اداری در کشور اظهار کرد: با وجود اقدامات و برنامه های متعددی که در سال های گذشته اجرا شده است، همچنان برخی موانع و چالش ها در مسیر تحول نظام اداری وجود دارد که شناسایی دقیق و ارائه راهکارهای اجرایی برای آنها ضروری است.

فلاح، بی انگیزگی کارکنان، ضعف همراهی و پشتیبانی مدیران ارشد و برخی موانع اجرایی را از جمله مسائل مؤثر بر تحقق برنامه های اصلاح نظام اداری برشمرد و افزود: برای عبور از این چالش ها باید نگاه جدیدی به فرآیند تحول اداری شکل گیرد.

وی با اشاره به رویکرد طرح «مانا» ادامه داد: این طرح تلاش دارد ظرفیت استان ها را در فرآیند اصلاح نظام اداری فعال کند و به هر استان این امکان را بدهد که بر اساس شرایط واقعی، ظرفیت های موجود و مسائل اولویت دار خود، برنامه تحولی متناسب طراحی و اجرا کند.

معاون توسعه مدیریت و نوسازی اداری سازمان مدیریت و برنامه ریزی مازندران با تأکید بر اینکه تحول با رفع مشکلات روزمره تفاوت دارد، بیان کرد: تحول باید به معنای حرکت جدی و جهشی از شرایط موجود به سمت وضعیت مطلوب باشد و در این مسیر، نقاط ضعف باید به فرصت، توانمندی و ظرفیت های تازه تبدیل شوند.

فلاح، شناخت دقیق وضعیت موجود، احصای نقاط ضعف و موانع، وجود عزم مدیریتی و مشارکت فعال دستگاه های اجرایی را از پیش نیازهای موفقیت طرح مانا عنوان کرد و گفت: بدون همراهی مدیران، کارشناسان و کارکنان، دستیابی به تحول پایدار در نظام اداری امکان پذیر نخواهد بود.

در ادامه، معاون امور راهبردی تحول اداری، نوآوری و ارتقای فرهنگ سازمانی سازمان اداری و استخدامی کشور نیز با تشریح ابعاد طرح ملی «مانا» اظهار کرد: برنامه های اصلاح و تحول نظام اداری کشور از سال 1377 تاکنون در مقاطع مختلف اجرا شده، اما برخی آسیب ها همچنان پابرجاست و باید برای رفع آنها رویکردهای مؤثرتر و عملیاتی تری اتخاذ شود.

ابلاغ طرح مانا

مرادی با اشاره به ابلاغ طرح «مانا» به سازمان های مدیریت و برنامه ریزی استان ها و استانداری ها گفت: این طرح حدود سه ماه قبل ابلاغ شده و بر اساس آن، هر استان باید با توجه به مسائل، ظرفیت ها و اقتضائات خود، برنامه تحولی اختصاصی تدوین کند.

وی رویکرد «مانا» را متفاوت از الگوهای پیشین دانست و افزود: در شیوه های گذشته، بخش قابل توجهی از برنامه ها در سطح ستاد تدوین و برای اجرا به استان ها ابلاغ می شد، اما در طرح جدید، ظرفیت و توان استان ها در شناسایی مسائل و طراحی راهکارها مورد توجه قرار گرفته است.

معاون سازمان اداری و استخدامی کشور، نخستین مرحله در اجرای این طرح را شناخت دقیق وضعیت موجود دانست و تصریح کرد: تا زمانی که مسائل و نقاط ضعف به صورت واقعی و دقیق شناسایی نشوند، نمی توان برای آنها راهکار مؤثر ارائه کرد.

مرادی خاطرنشان کرد: پس از شناسایی مسائل، باید با اراده، شجاعت و قاطعیت برای رفع موانع اقدام کرد و صرفاً به تدوین اسناد و برنامه ها اکتفا نکرد.

وی مشارکت مدیران و کارکنان دستگاه های اجرایی، استفاده از ظرفیت های بومی و تمرکز بر مسائل واقعی استان را از الزامات اجرای موفق طرح مانا برشمرد و گفت: تحول واقعی زمانی اتفاق می افتد که برنامه ها از مرحله تدوین عبور کرده و به اقدامات عملی، جهشی و اثرگذار تبدیل شوند.