تحول بنیادین در ساختار حکمرانی طب ایرانی

به گزارش ایکنا به نقل از وبدا، حسین رضایی زاده، رئیس مرکز طب ایرانی و مکمل وزارت بهداشت در نشست ارائه برنامه راهبردی مرکز طب ایرانی و مکمل و ستاد توسعه علوم و فناوری گیاهان دارویی و طب سنتی ، به تبیین ضرورت تغییر ساختار مدیریتی پرداخت و تصریح کرد: ارتقای «دفتر» به «مرکز»، یک ضرورت راهبردی برای تفکیک وظایف و هم افزایی میان سیاست گذاری و اجراست و هدف از آن ایجاد نهادی است که در آن، سیاست گذاری و اجرا در دو سطح مکمل، همگام با هم پیش بروند.

دبیر ستاد توسعه علوم و فناوری گیاهان دارویی و طب سنتی ریاست جمهوری همچنین با تأکید بر ضرورت تحقق کامل اسناد بالادستی مرتبط و لزوم تسریع در اجرای سند ملی طب ایرانی، تصریح کرد: بازنگری در ساختارهای فعلی با هدف هم افزایی حداکثری و پرهیز از اقدامات جزیره ای، اولویت اصلی ستاد در دوره جدید است تا با یکپارچه سازی توان اجرایی، مسیر تحقق اهداف ملی با شتاب بیشتری طی شود.

در بخش تحلیل بازارهای جهانی، رضایی زاده با ارائه مدل های موفق، بر اهمیت ترکیب خدمات و محصول تأکید و با ذکر نمونه گردشگری سلامت، افزود: اگر مدل گردشگری سلامت را در منطقه کاشان با محوریت سونا، ماساژ و محصولات گلاب و گل محمدی بررسی کنیم، متوجه می شویم که بازار هدف، تنها خرید محصول نیست، بلکه ترکیبی از خدمات و محصولات مرتبط است.

وی با اشاره به بازار 286 بیلیون دلاری حوزه گردشگری سلامت مبتنی بر طب سنتی و مکمل با نرخ رشد 11 درصدی و همچنین بازار411  بیلیون دلاری طب های سنتی و مکمل با نرخ رشد مرکب سالانه 19 درصد تا سال 2030، خاطرنشان کرد: ایران باید برای بازگشت به جایگاه خود در رقابت با اندونزی، از الگوهای کنش گرایانه استفاده کند.

رضایی زاده همچنین تجربه چین در پاکستان را به عنوان الگویی برای توسعه فرهنگی و صادرات هم زمان برجسته کرد و گفت: ما نیازمند عبور از نگاه صرفا گزارش دهی گذشته نگر (KPI) و حرکت به سمت هدف گذاری آینده نگر (OKR) هستیم. KPI به ما می گوید در گذشته چه کرده ایم، اما OKR مسیر حرکت ما به سمت آینده را تعیین می کند.

وی تأکید کرد که تبدیل طب ایرانی به یک رکن صنعت ملی صادراتی مستلزم این است که از مرحله میراث داری فراتر رفته و به سمت استانداردسازی صنعتی حرکت کنیم؛ چرا که در بازارهای جهانی، صاحب استاندارد، صاحب بازار است.

رضایی زاده در بخش دیگری از سخنرانی خود، بر ضرورت تغییر پارادایم های علمی تأکید و اظهار کرد: برای کاهش هزینه ها و زمان رسیدن به بازار، نباید صرفا به کارآزمایی های بالینی طولانی و پرهزینه تکیه کرد؛ بلکه باید از مدل های پیش بالینی نوین همچون زبریش (Zebrafish) و پتانسیل های هوش مصنوعی برای شبیه سازی اثرات داروها استفاده کرد.

وی همچنین بر اهمیت تمرکز بر نوتریتیک ها و غذا - داروها و تبدیل پایان نامه های دانشگاهی به محصولات تجاری تأکید کرد.

رئیس مرکز طب ایرانی و مکمل در تبیین ابزارهای اجرایی این تحول، از انتشار فراخوان 39 گانه طرح های تحول طب ایرانی، گیاهان دارویی و داروسازی سنتی خبر داد و افزود: این فراخوان در محورهایی نظیر توسعه ابزارهای هوش مصنوعی و بانک داده بر اساس استاندارد ICD-11، راه اندازی مجلات علمی انگلیسی زبان با نمایه بین المللی، تولید فراسرزمینی و تأسیس آزمایشگاه های  مشترک بین المللی با الگوهای تحقیق و توسعه و کوبرندینگ تدوین شده است تا اعتبارات و حمایت های ستاد و مرکز منحصرا به طرح های محصول محور، استاندارد و متصل به بازار اختصاص یابد.

وی در پایان با اشاره به نقش کلیدی دیپلماسی سلامت، تصریح کرد: علاوه بر دیپلماسی رسمی، روابط فردی و شبکه های تخصصی در قالب ائتلاف هایی نظیر بریکس، نقش حیاتی در میانجی گری و پیشبرد منافع ملی دارد.

رضایی زاده با تأکید بر اینکه اکنون پنجره ای تاریخی برای حرکت منسجم باز شده است، افزود: هدف نهایی، عبور از فعالیت های واکنشی و رسیدن به یک ساختار حکمرانی یکپارچه است که طب ایرانی را در جایگاه یک صنعت استراتژیک صادراتی تثبیت کند.

انتهای پیام