کاظمی: آموزش وپرورش باید از سیاست زدگی و جناح گرایی فاصله بگیرد

به گزارش خبرنگار مهر، علیرضا کاظمی وزیر آموزش و پرورش در سی و نهمین اجلاس مدیران و رؤسای آموزش و پرورش کشور حضور پیدا کرد و گفت: اولین نقطه مدیریتی این است که ایمان و اتکال به خداوند منان را در همه امور به یاد داشته باشیم. هیچ کس جز خداوند منان یار و یاور ما نخواهد بود و نباید برای جلب رضایت افراد، از مسیر خدمت به خداوند و نظام فاصله بگیریم.

وی افزود: دوره مدیریتی من و شما به سرعت تمام می شود. ده ها وزیر آمده اند و رفته اند، اما باید به یاد داشته باشیم آن چیزی که در مقابل خداوند عرضه می کنیم، باید رنگ و بوی خدایی داشته باشد. بنابراین، برای ماندن در پست و جایگاه مدیریتی، نباید خدای نکرده خدا را فراموش کنیم و به این و آن متوسل شویم.

کاظمی ادامه داد: همیشه باید از خدا بخواهیم که تا زمانی که برای این نظام مفید هستیم، خودش کمک کند تا بتوانیم، حتی علیرغم میل باطنی، بمانیم و خدمت کنیم و هر زمانی که وجود ما برای این نظام و خون شهدا مضر است، خودمان کنار برویم.

وی با بیان اینکه «برای ماندن در این جایگاه ها نباید چیزی را جز عزت و استقلال آموزش وپرورش قربانی کنیم»، گفت: تلاش من این است که آموزش وپرورش را از سیاست زدگی، سلیقه گرایی، حزب گرایی و جناح گرایی دور کنیم و در راستای دولت چهاردهم، نظام جمهوری اسلامی ایران و ولایت فقیه حرکت کنیم.

کاظمی «قدرت تصمیم گیری، عدالت در تصمیم گیری و سرعت در تصمیم گیری» را از مهم ترین شاخصه های یک مدیر در جمهوری اسلامی ایران دانست و اظهار کرد: تصمیم گیری به موقع، تصمیم گیری قبل از ورود به مسئله و موضوع و در نهایت تصمیم گیری درست، از مهم ترین شاخصه های یک مدیر است.

وی گفت: این مواردی که عرض می کنم، اعتقاد من است و به آن عمل کرده ام. آقای دکتر امانی هم حتماً می دانند که ما در زمان جنگ، نشستیم و برای امتحاناتی که دو ماه بعد با آن مواجه بودیم، تصمیم گرفتیم که چه کاری باید انجام دهیم. ما هر شب جلسه برگزار کردیم، تصمیم گرفتیم و پای تصمیم خود ایستادیم.

کاظمی بر ضرورت تصمیم گیری با استفاده از خرد جمعی تأکید کرد و افزود: باید به موقع تصمیم بگیریم، با خرد جمعی تصمیم بگیریم و درست تصمیم بگیریم.

وی «مشورت، خردورزی، استفاده از خرد جمعی، مشارکت پذیری و مشارکت جویی» را از دیگر اصول مدیریتی عنوان کرد و گفت: نگاه من به مدیریت، نگاه به یک مدیریت درست و مبتنی بر مشارکت است.

کاظمی با اشاره به اهمیت حفظ کرامت کارکنان اظهار کرد: من آماده ام برای این موضوع همه چیز را فدا کنم، اما حتی یک نفر از همکاران عزیزمان نباید ضایع شود. باید بدانیم که کار می کنیم و مدیر بدون نیروی انسانی و بدون استفاده از توانمندی های افراد، مدیر نیست.

وی ادامه داد: ما باید تقسیم کار روشن داشته باشیم. همه شما می دانید که از روز اولی که آمدیم، برنامه را تقسیم کردیم؛ این تکلیف برای شما، این تکلیف برای شما و این تکلیف برای معاون مربوطه. برای هر شاخص نیز مسئول مشخص کردیم و برای همه این موارد کارگروه تشکیل دادیم تا وظایف و مسئولیت ها روشن باشد.

کاظمی «انسجام فرهنگی» را بالاترین سرمایه یک دستگاه دانست و گفت: انسجام یعنی درک مشترک از اهداف، برنامه ها، روش ها، ابزارها و مسیر. به این، کار تیمی گفته می شود. کار تیمی این نیست که دوستان، رفقا یا هم حزبی ها را کنار هم قرار دهیم؛ بلکه هر کس در هر جایگاهی که توانمندتر است، باید بتواند وارد کار شود.

وی درباره نقش روابط عمومی و اطلاع رسانی نیز گفت: روابط عمومی در اطلاع رسانی امروز، صرفاً ارائه خبر نیست؛ بلکه ارائه تحلیل های درست، حلقه اتصال سیستم به ذی نفعان، اقناع سازی، پاسخگویی، مطالبه گری و تبیین دستاوردها بسیار مهم است.

کاظمی بر ضرورت تقویت روابط عمومی تأکید کرد و افزود: باید روابط عمومی را به شدت تقویت کنیم، چراکه در این حوزه ظرفیت بسیار زیادی داریم.

وی «کنترل خشم و قدرت حل تعارض» را یکی دیگر از الزامات مدیریتی دانست و گفت: یکی از مسائلی که به سیستم ها آسیب می رساند، تعارضات درون سیستم و بیرون سیستم است. سیستمی که دچار تعارض شود، فرو می ریزد.

کاظمی خطاب به معاونان و مدیران کل بر ضرورت هم افزایی تأکید کرد و گفت: معاونان و مدیران کل باید هم افزا باشند و تعارضات را حل کنند. برخورد و حذف افراد، بدترین مدل حل تعارض است.

وی افزود: توصیه می کنم دوستان عزیز، حداقل پنج درصد از کار خود را روی حل تعارضات و پیشگیری از تعارضات بگذارند و مراقب باشند. بارها گفته ام مدیری که نمی تواند تعارضات درون سیستمی خود را مدیریت کند، نمی تواند در حوزه های دیگر نیز موفق باشد.

کاظمی بر ضرورت مقابله با فساد و سوءاستفاده های احتمالی تأکید کرد و گفت: مدیران باید نسبت به مبارزه با فساد و سوءاستفاده های مشخص حساس باشند و اجازه ندهند چنین مسائلی به مجموعه مدیریتی آسیب بزند.