«مدیریت مادرانه»؛ رویکردی برای افزایش تاب آوری

به گزارش ایکنا از کردستان، الهام مفاخری، مشاور اجتماعی معاون رئیس جمهور در امور توسعه روستایی و مناطق محروم، امروز، در نشست تخصصی «تاب آوری روانی زنان در شرایط بحران و جنگ» که به صورت وبیناری در جهاددانشگاهی استان کردستان برگزار شد، گفت: توجه به مؤلفه های انگیزشی و تغذیه روانی افراد در سازمان ها، در کنار استفاده از رویکردهای مدیریتی زنانه یا مادرانه، می تواند به بهبود تاب آوری افراد و سازمان ها کمک کند.

وی با اشاره به برخی ویژگی های مرتبط با زنان و مادران که می تواند در سبک های مدیریتی نیز مورد توجه قرار گیرد، افزود: فارغ از اینکه مدیر زن باشد یا مرد، توجه به مؤلفه هایی همچون همدلی، همکاری، ارتباط مؤثر و مراقبت می تواند زمینه ساز افزایش تاب آوری در سازمان ها شود.

مشاور اجتماعی معاون رئیس جمهور در امور توسعه روستایی و مناطق محروم با تأکید بر اینکه تاب آوری به معنای تحمل فشار بی نهایت نیست، گفت: توجه به مؤلفه هایی همچون همدلی، مراقبت، ارتباط مؤثر و انگیزه بخشی در قالب رویکردهای مدیریتی زنانه و مادرانه می تواند به افزایش تاب آوری افراد، سازمان ها و جامعه در شرایط بحرانی کمک کند.

وی با تأکید بر اینکه تاب آوری به معنای تحمل فشار بی نهایت نیست، بیان کرد: اگر فشار زیاد و مداوم باشد، حتی قوی ترین مواد نیز در شرایط خاص دچار تغییر می شوند؛ بنابراین انسان ها و سازمان ها نیز ظرفیت محدودی برای تحمل فشار دارند و لازم است در شرایط بحرانی، فرصت تنفس و مراقبت از خود و دیگران فراهم شود.

مفاخری ادامه داد: داشتن اهداف مشخص در زندگی و کار می تواند به بازگشت انگیزه کمک کند و افراد را قادر سازد انرژی و توان خود را برای عبور از شرایط دشوار حفظ کنند.

گفتن و شنیدن دو مهارت اساسی زندگی

وی «گفتن و شنیدن» را از مهارت های اساسی زندگی دانست و گفت: بسیاری از مشکلات ما ناشی از این است که به درستی به یکدیگر گوش نمی دهیم. شنیدن با گوش دادن آگاهانه، ارادی و هدفمند متفاوت است و اگر در این دو مهارت توانمند نباشیم، نمی توانیم انتظار داشته باشیم در بهبود شرایط دیگران موفق باشیم.

مشاور اجتماعی معاون رئیس جمهور در امور توسعه روستایی و مناطق محروم، با اشاره به ضرورت تقویت تاب آوری اجتماعی، اظهار کرد: باید از تاب آوری فردی فراتر برویم و سازمان ها، محیط های اجتماعی و اجتماعاتی را که در آن حضور داریم نیز تقویت کنیم؛ چراکه تاب آوری اجتماعی می تواند جامعه را در مواجهه با بحران ها توانمندتر کند.

وی مسئولیت پذیری، نظم فردی، موفقیت طلبی و هدف گذاری را از جمله ویژگی های شخصیتی مؤثر بر تاب آوری برشمرد و افزود: در کنار این ویژگی ها، اعتماد، صمیمیت، تعامل اجتماعی، رفتار دوستانه و انعطاف پذیری نیز اهمیت زیادی دارند.

مفاخری بیان کرد: در مقابل، زودخشم بودن، آسیب پذیری و تجربه مداوم احساسات منفی و اضطراب می تواند تاب آوری فردی را کاهش دهد؛ بنابراین لازم است به جای تمرکز صرف بر تاب آوری فردی، برای بهبود محیط های اجتماعی و تقویت سرمایه اجتماعی نیز برنامه ریزی کنیم.

نقش فضای مجازی در تاب آوری اجتماعی

وی با اشاره به نقش فناوری های ارتباطی و فضای مجازی در تاب آوری اجتماعی افزود: فضای مجازی می تواند هم به تقویت مقاومت و تاب آوری اجتماعی کمک کند و هم در صورت استفاده نادرست، آسیب زا باشد.

مشاور اجتماعی معاون رئیس جمهور در امور توسعه روستایی و مناطق محروم افزود: در سال های اخیر شاهد استفاده گسترده از ظرفیت های رسانه ای برای اثرگذاری بر جامعه بوده ایم و لازم است در برابر این جریان ها، آگاهانه تر و کمتر شعاری عمل کنیم.

وی در ادامه با تأکید بر نقش زنان در مدیریت بحران ها اظهار کرد: نقش زنان و ویژگی های مادرانه در بحران های اخیر اهمیت ویژه ای داشته است. شجاعت زنان در مدیریت شرایط دشوار و تلاش آنان برای حفظ جریان عادی زندگی، خانواده و جامعه، بخشی از تاب آوری اجتماعی است.

مفاخری ادامه داد: همان طور که مردان با توجه به مسئولیت های اجتماعی خود در میدان حضور دارند، زنان نیز در کنار آنان برای حفظ خانواده، اشتغال، تربیت فرزندان و استمرار زندگی تلاش می کنند و این حضور و همراهی، بخشی از مقاومت اجتماعی در برابر بحران است.

وی در پایان با اشاره به رویکرد «مدیریت مادرانه» گفت: در برخی مدل های مدیریتی از رویکرد زنانه یا مادرانه سخن گفته می شود؛ رویکردی که توجه بیشتری به مراقبت، همدلی، انگیزه بخشی و حفظ افراد دارد و می تواند در شرایط بحرانی به افزایش تاب آوری سازمان ها و جامعه کمک کند.

انتهای پیام